勞模精神是社會(hui)主義核(he)心價值(zhi)觀的(de)(de)重(zhong)要體(ti)現，在(zai)不同的(de)(de)行業定會(hui)展現出不同的(de)(de)風(feng)采和神韻(yun)。安(an)徽(hui)路橋鄭剛(gang)同志在(zai)危(wei)難之(zhi)中勇于擔(dan)當、在(zai)工(gong)作之(zhi)中艱(jian)苦奮斗、在(zai)發展之(zhi)中爭創一(yi)流、在(zai)疫情(qing)之(zhi)中逆行而上(shang)，以實(shi)際行動展現新(xin)時代中國勞模風(feng)采。他是安(an)徽(hui)建工(gong)“勞模軍團(tuan)”中的(de)(de)名副(fu)其(qi)實(shi)的(de)(de)“大將”。
“大將”名片：
鄭剛，男，1986年(nian)12月出(chu)生(sheng)，中共黨(dang)員，高級工(gong)程師(shi)，現任安徽路(lu)(lu)橋(qiao)路(lu)(lu)面工(gong)程有(you)限責(ze)任公(gong)司副(fu)總經(jing)理(li)、明(ming)巢(chao)高速(su)滁(chu)州段05標黨(dang)支部書記、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)。2006年(nian)7月畢(bi)業(ye)后進入公(gong)司工(gong)作(zuo)，從(cong)技術員一路(lu)(lu)成長(chang)為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、公(gong)司中層管(guan)理(li)人員，先后擔(dan)任合肥高速(su)公(gong)路(lu)(lu)養護項(xiang)(xiang)目(mu)、池州長(chang)江大橋(qiao)接線路(lu)(lu)面項(xiang)(xiang)目(mu)、蒙城G237PPP路(lu)(lu)面項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)。多次榮獲(huo)公(gong)司優秀(xiu)共產(chan)黨(dang)員、優秀(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、先進生(sheng)產(chan)者等榮譽稱(cheng)號(hao)。2021年(nian)代(dai)(dai)表(biao)省(sheng)(sheng)屬企業(ye)參(can)加省(sheng)(sheng)國(guo)資委黨(dang)代(dai)(dai)會。2022年(nian)榮獲(huo)集團優秀(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)稱(cheng)號(hao)。
“勞模軍團”中的(de)“大將”
宜巴高速，穿行在三峽畫廊，被譽為最美高速，東至宜昌市，西抵巴東縣，途經宜昌市夷陵、興山、秭歸和恩施州巴東縣等四個區縣，全長172.651公里。
2009年，湖北省宜昌市夷陵區霧渡河鎮遭遇連日暴雨，霧渡河短時間內水位驟然上漲，水面抬高，往日平靜的霧渡河瞬間變成“汪洋”。
時任宜巴高速09標工區長鄭剛，剛從緊張的工作中“喘口氣”，一陣急促電話鈴聲打破夜的寧靜——洪水即將到來，全員撤離！
晴天霹靂！鄭剛和同事駕駛著工程車向駐地疾馳，在漆黑的深夜里，燈光劃破夜空，洪水漫過路面，逐漸淹沒車輪，工程車如同一葉扁舟，隨著“狂怒”的洪水左右搖擺。
與洪水賽跑，爭分奪秒。
用鄭剛的話來說：這是一場災難性的“國際大片”，而“大片”中的“中國主角”留給人的依然是逆行的背影。到達項目駐地，再次檢查疏散情況，洪水已近在咫尺。“有人被困現場！”聞令而動，他再次“逆行”，朝著被困人員走去，洪水已漫過胸口，地面情況不明，走一步蹚一步。經搜尋，被困小女孩被救脫險。在洪水退去后，當地居民給宜巴09標項目送來錦旗，上書鄭剛同志“奮不顧身，舍己救人，“路橋鐵軍、大將風范”。“這是我應該做的，沒有過多考慮后果。”鄭剛回憶道，時至今日，父母對這段驚險過往依然毫不知情，而當年，他只有25歲。
洪水“落幕”，擺在鄭剛面前的是如何快速恢復項目生產。首先解決的是施工人員住宿和項目恢復重建。在短暫的思考后，他及時租用當地村民閑置住房，抽調施工人員快速進場，搶抓工期、爭分奪秒，攻克現場施工難題，順利實現復工復產。“洪水浸泡過的施工現場淤泥難清，氣味異常難聞，當時干得真得很苦。”2009年，宜巴高速09標項目的經歷，讓他刻骨銘心。
節約創效的能手(shou)
宜巴高速項目又是鄭剛職業生涯中的一次磨練，他始終發揚勞模精神，持續在工作中續寫新篇章。
時間來到2017年。
鄭剛同志帶領團隊轉戰到池州長江大橋路面項目，項目體量1.65億元，工期13個月，面臨著跨越長江和秋浦河等一系列重大難點，鄭剛率領團隊謀篇布局，策劃先行，攻克難題。項目面臨重要困難主要是受國家環保督查和料場關閉等影響，路面施工所需建材匱乏。面對“硬骨頭”，他帶領團隊，歷經7個月，先后奔赴安徽馬鞍山、江西、湖北、山東等地，與質量合格料場進行洽談，以多種形式與供貨商“博弈”，嚴格控制采購成本，不僅推進項目施工順利開展，也為公司節省上千萬元。
一年后，項目順利交付驗收，而鄭剛再次踏上新“征途”——蒙城G237PPP路面項目，同時負責明巢高速滁州段路基路面05標生產任務。兩地相隔近300公里，往往白天在滁州施工現場，晚上去蒙城開會，來回往返600公里。在他的努力下，兩個項目管理得井井有條。
在明巢高速滁州段05標項目，鄭剛同志強管理、創效益、樹品牌，深入開展“項目基礎管理年”活動，嚴格按照集團“七化”管理標準，精益求精做好各項工作。為了實現降本增效，他優化施工工藝、加強成本管理、爭取項目變更、采取石料自加工方式，為公司節約增效了幾千萬元。
技術創新的(de)標兵(bing)
成績背后的經驗積累，來自于一線的實踐。
17年來，鄭剛將青春汗水鐫刻在公司發展的征程中，以實際行動詮釋著使命擔當。
與其說，鄭剛克服了困難，不如說，困難成就了鄭剛。
2022年，國內知名雜志刊發了兩篇關于公路橋梁施工的論文，聚焦公路橋梁施工中大直徑鉆孔樁施工技術分析和公路施工中軟土路基的施工技術處理分析，論文一經發表引發行業熱議，而論文作者就是鄭剛。
談起論文創作靈感，鄭剛道出其中秘訣——源于實踐。
明巢項目策劃之初，公司就給予該項目高桿定位，面對環境復雜、單體量大，含有路基、橋梁工程和路面綜合性項目，鄭剛帶領團隊自我加壓，迎難而上。他始終堅信勤能補拙是良訓，一份辛苦一份才。他帶領項目工程技術人員攻堅克難，日夜鉆研圖紙，多次前往同類項目實地學習，科學謀劃、落實到人、責任到人，形成施工閉環，有效提高了項目施工進度、施工質量，實現了“十個率先”，明巢高速項目贏得一致好評。
鄭剛在項目建設期間注重培養技術團隊，鼓勵團隊成員不斷向更高目標沖刺。他組織開展QC質量小組攻關，促進項目施工質量全面提升。在他的帶領下，3名員工考取一級建造師，團隊輸出數名項目經理、總工等優秀管理人員；團隊先后榮獲2021年度、2022年安徽省市政工程建設優秀管理小組一等獎。所在項目多次榮獲業主單位“優秀項目經理部”稱號。
在“安徽建工集團2022年度優秀項目經理風華錄”中寫道，他善于學習、勇于創新、敢抓敢管，帶領項目團隊為公司創造了良好的經濟效益和社會效益。
一份耕耘、一份收獲。鄭剛始終保持昂揚向上的工作姿態，認真落實上級的各項工作部署，在安徽建工集團打造全國建筑企業排頭兵的征程中作出積極貢獻。
勞模精神的傳承(cheng)
惟其艱難，更顯勇毅；惟其艱難，更彰初心。回首三年來抗疫歷程，真可謂千磨萬擊還堅勁，越是艱險越向前！今天，城市充滿了歡聲笑語，街區人聲鼎沸，不再是口罩下不安的表情，開始從另一維度去思考生命的意義。這三年，我們見證了無數次感動，不論季節如何變化，總會有人挺身而出，無數“最美逆行者”身影筑牢了人民“生命線”。
鄭剛，在新冠疫情特殊時刻深刻展現出愛崗敬業、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神。
2020年，我省疫情呈現全面覆蓋、多點爆發的趨勢，而路面公司承建項目遍布省內外，防疫物資一度陷入困境。如何嚴防疫情，快速復工復產？鄭剛不顧個人安危，在合肥市區近千家藥房來回奔走，積極聯系醫療口罩、消毒用品等物資生產廠家，但因物資供應有限，難以采購。疫情肆虐正當時，而他卻犯起了“牛脾氣”。他經常蹲守在口罩生產廠家門口，采取“麻雀戰”“持久戰”，艱難地籌集口罩一萬余只，酒精和消毒液五百多瓶，解決了返崗員工個人防護和公司物資短缺的燃眉之急。
在積極籌備疫情防控物資的同時，鄭剛還時刻關注職工身心健康，通過微信群、QQ群組織在線學習《新型冠狀病毒肺炎預防手冊》，幫助職工正確認識新冠肺炎，加強自我保護，提高防范意識，為項目一線疫情防控“保駕護航”。
想他人之未想，做他人之未做。面對復雜形勢，未雨綢繆，并為之做出極大貢獻，以犧牲小我，成全大我，無私奉獻感染著每個人，以實際行動踐行著勞模精神，時刻詮釋著勞模精神的深刻內涵，充分彰顯了勞模的示范引領作用。