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工程項目的100種浪費行為

發布時間:2022年01月20日瀏覽:4882來源:

一、工期

1.施(shi)工(gong)工(gong)序安排不當,導致施(shi)工(gong)過程中產生等待,或停工(gong)待料。

2.現場人員缺乏對整體(ti)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)的認識(shi)。

3.施工班(ban)組(zu)各行其(qi)職(zhi),缺乏整體(ti)協調。

4.命令或指(zhi)示不清楚。

5.未能確實督導工具(ju)、材料(liao)、設(she)備等(deng)應放置于(yu)一(yi)定處所。

6.不應超時的工作,造成(cheng)超時施(shi)工。

7.未檢視每(mei)一階段的工作,是否(fou)供給合適的工具(ju)與設(she)備,如水電管線等。

8.對員工督導(dao)不力,工作散漫,效(xiao)率低。

9.技術人員(yuan)不足。

10.缺乏施工經驗的工人太多(duo)。

11.流(liu)程繁復,要求(qiu)填寫(xie)報告及申(shen)請表格(ge)太(tai)多。

12.縱(zong)容聊天(tian)、擅離工作(zuo)崗(gang)位(wei)、浪費時間的壞習慣。

13.疏于監督,工(gong)序銜接跟不上,造成(cheng)施工(gong)空白期。

14.員工(gong)的執行力跟不上。

15.出現問題時,不(bu)能立即清查出原因,導致誤工。

16.不(bu)按規范施工,工程質(zhi)量不(bu)達標(biao),導(dao)致返工。

17.與(yu)監理方溝通不暢,頻繁(fan)停工整改。


二、材料

18.監管不嚴,進場材料不符合要求(qiu)。

19.材(cai)料領取不(bu)規范,鋼筋(jin)、水泥等(deng)主材(cai)浪(lang)費(fei)或流失。

20.材料隨意(yi)堆放,未(wei)考慮施工及加(jia)工方便。

鋼筋

21.鋼筋專業知(zhi)識(shi)不夠,圖紙看不明白,就開料單(dan)。

22.因圖紙破損、難懂、看錯,造成(cheng)加工失誤(wu)。

23.技(ji)術交(jiao)底(di)含糊不(bu)清,沒(mei)有(you)明確技(ji)術指標要(yao)求。

24.鋼筋加工機(ji)械調試不到位。

25.未對每一工序(xu)的材料及使用情況進行檢查(標(biao)準與差異分析(xi))。

26.現場管理人員對(dui)材(cai)料(liao)的價值(zhi)認識不夠。

27.缺(que)乏(fa)紀(ji)律,縱容(rong)粗(cu)心或不當(dang)的工作(zuo)。

28.搬運過程中(zhong),導致物料損壞。

29.加工(gong)(gong)標(biao)準或規范未及時更新,導致(zhi)加工(gong)(gong)材料不(bu)能(neng)用。

30.施工(gong)過程中,施工(gong)不(bu)規(gui)范導致(zhi)材料浪費。

31.容許使(shi)用(yong)不適(shi)當的(de)材料,如太好或太差。

32.出現問題,不能追(zhui)蹤事故責任(ren)人(ren),以致不能糾正。

33.領取材(cai)料(liao)過多(duo),卻未辦退料(liao)。

34.未領取正確(que)的(de)材(cai)料,用錯材(cai)料。

35.把可再用的材料當(dang)廢(fei)料處(chu)理(li)。

36.產生不合規(gui)物料,未立即停止生產。

37.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路(lu)、線路(lu)的裂開、破損情況。

38.把不良材(cai)料當良品流入制(zhi)程。

39.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷。

40.鋼筋綁扎(zha)過程中搭(da)接過長。

41.拉筋(jin)及箍筋(jin)彎(wan)頭(tou)的長(chang)度過長(chang)。

混凝土

42.混凝土質量(liang)不達(da)標(biao)。

43.澆筑過程中,模板(ban)封(feng)堵不到位造成材料浪費。

44.混凝土振(zhen)搗過度或不夠(gou),導致返工。

45.商(shang)品混凝土強度,未按(an)設計要求提(ti)供。

46.高層混凝土施工(gong),設備落后(hou)導(dao)致的(de)浪費。

模(mo)板

47.模板加(jia)(jia)工(gong)不當(dang),或加(jia)(jia)工(gong)標準不統一。

48.防護措施不夠,導致模板重(zhong)復使(shi)用(yong)率低。

49.模板正反面混用。

50.支撐體系不科學(xue),導致模板(ban)變形或損壞。


三、機械設(she)備

51.缺乏整(zheng)體調度計劃(hua),可用的(de)機器未獲得充分利(li)用。

52.疏于(yu)檢查(cha)機(ji)器,使其(qi)保持良好(hao)狀態及(ji)避免(mian)故障。

53.未定期檢查(cha)——繩(sheng)、皮(pi)帶、鏈(lian)條、輸送帶、潤(run)滑系統等。

54.缺乏定期清潔(jie)、維護。


四、場地空間

55.材(cai)料不適當地排放(fang)與儲存。

56.未充分注意材料從出(chu)廠(chang)到現(xian)場的運輸計劃。

57.機械設備(bei)的錯誤(wu)安置(zhi)。

58.不能保持走道(dao)清潔,工具亂丟亂放(fang)。

59.廢(fei)料未報廢(fei)。

60.材料(liao)供應(ying)處場(chang)地交通、空間能滿足實(shi)際(ji)需要(yao)。

61.不常用的機(ji)器(qi)與設(she)備占據大量空間。

62.照明(ming)不足,形成黑點(dian),死角。

63.單位內布(bu)置不良,不能(neng)保(bao)持(chi)條理。

64.工作(zuo)場所放不需要的物(wu)料,倉庫與工作(zuo)場所不分(fen)。

65.未重(zhong)視事物整頓的重(zhong)要。

66.未培養及督導物品(pin)用完(wan)要歸、定(ding)位。

67.定期(每日(ri)、每周、每月)清(qing)理,未能長久保持。


五、現場簽證

68.挖(wa)方(fang)中有(you)滲(shen)水,可(ke)以(yi)簽證地下水位高(gao)度,挖(wa)濕土(tu)(tu)價(jia)格比(bi)干土(tu)(tu)高(gao)。

69.滲水較大,還可(ke)以編寫(xie)施(shi)工方案(an)申(shen)請排水降水措施(shi)和邊坡支護措施(shi)。

70.遇到(dao)有地(di)下障礙物(wu),應該簽(qian)證(zheng)。

71.現場狹窄或(huo)者邊(bian)坡不夠穩(wen)定等情況下無法在現場堆放足夠的回(hui)填土時,應該簽證外運土方量以及運距。

72.基礎施(shi)工(gong)期間,如果因雨停(ting)工(gong)或者因甲方原因延誤工(gong)期,其排水降水費用可以按照臺(tai)班簽(qian)證。

73. 如果長期(qi)停工,一(yi)定要記(ji)期(qi)停工,一(yi)定要記(ji)住不(bu)要拖到(dao)開工才(cai)簽證,至(zhi)少一(yi)個月要辦一(yi)次。

74.砌筑(zhu)部分的簽證一定(ding)要說明磚的破損程度,不然審(shen)計會直接(jie)把材(cai)料減(jian)掉。

75.趕工增加的模板(ban),是可以正(zheng)大光明地簽(qian)證(zheng)。

76.核算時,不要忘記保(bao)溫層的排氣管(guan)及管(guan)件,面層保(bao)護(hu)層的油(you)浸木絲板和油(you)膏嵌縫。

77.分包單位(wei)如果損壞或者污損了你(ni)的設備,毫不客氣找他(ta)要,協(xie)商不成找甲方簽證。

78.成品(pin)保護(hu)做(zuo)了才(cai)有錢,現場哪怕(pa)是拿竹篙(gao)子圍一(yi)下,破麻(ma)袋(dai)鋪一(yi)下也(ye)要盡快證明,辦理簽證。

79.嚴格(ge)控制灰(hui)縫,砂漿比磚貴的情(qing)況下,砂漿灰(hui)縫應(ying)盡(jin)(jin)量(liang)(liang)留(liu)(liu)小,反之(zhi)則(ze)應(ying)盡(jin)(jin)量(liang)(liang)留(liu)(liu)大,當然(ran)首先應(ying)滿足規范,在可調(diao)的范圍內進行調(diao)整。

80.清理的(de)殘渣可以作為回填(tian)土夯填(tian)到一層地面里。


六、意外(wai)事故

81.未認識到預(yu)防意外事故是工作的(de)一(yi)部(bu)分。

82.安全防護(hu)不到(dao)位。

83.未(wei)按要求標上危險記(ji)號,并保持干凈(jing)與易讀。

84.未建立良好(hao)的安全(quan)操作(zuo)規程,不能長(chang)久地執行。

85.缺乏(fa)必要(yao)的安全裝配(pei):如手套、安全帽等。


七、人事、管理(li)

人(ren)事費用

86.無節制(zhi)的(de)業務招待費。

87.沒有明確標準(zhun)的獎(jiang)罰制(zhi)度。

88.人(ren)員變動導致的直接與間接成本增加。

89.施工現場無關人員過多。

項目(mu)部管理(li)

90.項目部生活費(fei)用無明確標準。

91.辦公用品管(guan)理混亂。

92.物資(zi)采購環節不透(tou)明。

93.職(zhi)工差旅、交通費用管理松懈。

94.生活區規劃不(bu)科學(xue),附(fu)加(jia)費用瑣碎、繁(fan)多。

現場管理

95.焊條(tiao)、鋼絲(si)等小型生產工具、用具浪(lang)費(fei)嚴重(zhong)。

96.場(chang)地水電線路混(hun)亂(luan),影響(xiang)施工(gong)。

97.安全工作不到位(wei),隱患多(duo)。

部門合作

98.缺乏與其他管理人員或部門的溝(gou)通、合作。

99.公司政(zheng)策執(zhi)行(xing)不到(dao)位(wei)。

100.部門、班組間互相(xiang)推諉責(ze)任。

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