3月15日(ri)，建(jian)(jian)工控股黨委副(fu)書記(ji)、總經(jing)理劉家靜采取(qu)四不兩直的方式，直奔部(bu)分在建(jian)(jian)高速公路(lu)項目現場開展調研督導，并就有關工作(zuo)進行了(le)現場部(bu)署。

劉家靜先后走(zou)訪(fang)了由安徽(hui)路(lu)港、安徽(hui)水利承建的合肥至周口高速壽潁段(duan)路(lu)基03標、05標施(shi)工(gong)現場(chang)，細(xi)致(zhi)察(cha)看了拌合站(zhan)、預制廠以及重大施(shi)工(gong)節點部位，通過與一(yi)線同志面(mian)對面(mian)深入交流，深入掌握(wo)第一(yi)手資料，了解當前項目生產存在的(de)問題(ti)和(he)需求(qiu)，并就當前高速(su)公路(lu)項目實(shi)施(shi)提出(chu)了建(jian)議和(he)具體要求(qiu)：一是提高服務意識，千方百計強(qiang)化項目履約，確保達(da)到建設單位約定預期。二(er)嚴守環保底線，嚴(yan)格(ge)土石(shi)方工程(cheng)管控，嚴(yan)禁違規占(zhan)用農(nong)田耕(geng)地(di)。三是加強安(an)全管理，強化重大危險源專項防(fang)控，避免生產安(an)全事(shi)故。四是進一步加強(qiang)分(fen)包管理，嚴禁(jin)違法掛靠(kao)、分(fen)包行(xing)為，強(qiang)化產品質(zhi)量(liang)管控。五(wu)是要自上而下加(jia)強(qiang)與省交(jiao)控集團溝通，爭取過程良好評價，維護信用評定等(deng)級。

劉家靜在調研(yan)中(zhong)同(tong)時強調，集團(tuan)各(ge)級(ji)領(ling)導干部(bu)要(yao)主動(dong)走出辦公室(shi)，深入基層一線，提高服(fu)務意識，在實踐中提升服(fu)務水(shui)平和能(neng)力(li)，齊心(xin)協(xie)力(li)促進項目履(lv)約，持續鞏固提升業務市場份額。

   ; 集團(tuan)辦(ban)公室、工(gong)管部、總工(gong)辦(ban)有關(guan)同志(zhi)參加調(diao)研活動。